IC Melepas Mesin Reballing

OtomatisIC Melepas Mesin Reballing

Model:DH-A2E

1.Fitur Produk Mesin Pelepas IC Otomatis Udara Panas Reballing

•Tingkat keberhasilan perbaikan level chip yang tinggi. Proses pematrian, pemasangan dan penyolderan otomatis.

• Penyelarasan yang nyaman.

•Tiga pemanasan suhu independen ditambah pengaturan otomatis PID yang disesuaikan, akurasi suhu akan berada pada ±1 derajat

•Built-in pompa vakum, ambil dan tempatkan chip BGA.

• Fungsi pendinginan otomatis.

2.Spesifikasi IC Inframerah Menghapus Mesin Reballing dengan penglihatan Warna

3.Rincian dariPemosisian laser OtomatisIC Menghapus Mesin Reballing Split Vision

4.Mengapa Memilih posisi laser Kami Otomatis IC Menghapus Mesin Reballing?

5. Sertifikat sistem penyelarasan Optik otomatis IC Menghapus Mesin Reballing?

6. Daftar pengepakanOptik menyelaraskan IC Melepaskan Mesin Reballing

7. Pengiriman OtomatisIC Melepas Mesin Reballing

Kami mengirimkan mesin melalui DHL/TNT/UPS/FEDEX, yang cepat dan aman. Jika Anda lebih suka persyaratan pengiriman lainnya, jangan ragu untuk memberi tahu kami.

8. Hubungi kami untuk balasan instan dan harga terbaik.

Email: john@dh-kc.com

MOB/WhatsApp/Wechat: plus 8615768114827

Klik tautan untuk menambahkan WhatsApp saya:

https://api.whatsapp.com/send?phone=8615768114827

9.Berita terkait tentang OtomatisIC Melepas Mesin Reballing

Tiga strategi utama untuk operasi internasional perusahaan komponen elektronik

Saat ini, produk komponen elektronik China kekurangan produk yang dikembangkan secara mandiri dan mandiri, dan esensinya adalah

kurangnya daya saing inti. Oleh karena itu, atas dasar mempertahankan keunggulan kompetitif yang ada, komponen elektronik China

perusahaan harus mempercepat penanaman daya saing inti mereka dan memungkinkan perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif jangka panjang.

ntages di pasar internasional.

Menumbuhkan daya saing inti

Agar berhasil menjalankan kegiatan bisnis internasional, perusahaan komponen elektronik China harus mengambil persaingan inti mereka.

integritas sebagai pijakan dasar mereka.

Industri komponen elektronik adalah industri yang sangat kompetitif, dan hanya perusahaan dengan daya saing inti yang dapat bertahan. Misalnya

mple, Murata memelihara dan mengembangkan kapasitor keramik, resistor non-induktif presisi tinggi Caddock, bahan magnetik TDK,

Perangkat semikonduktor daya IR, dan perusahaan Intel yang terkenal dengan kekuatannya masing-masing. Teknologi inti yang unik dan kemampuan inti

ilitas.

Saat ini banyak produk komponen elektronik seperti resistor film karbon, kapasitor elektrolit aluminium, kapasitor mika,

etc. The production scale and technical level are close to the world's first-class competitors, and also have obvious competitive advantages 

dalam biaya dan harga produk. Namun, dengan percepatan globalisasi ekonomi, pesaing asing telah berinvestasi dalam mendirikan faktor-

ies di Cina dan mengurangi biaya produksi mereka sendiri, yang akan melemahkan keunggulan kompetitif kami yang ada.

Produk berasal dari teknologi, teknologi berasal dari kemampuan, dan daya saing inti perusahaan berasal dari orang-orang di dalamnya

perusahaan. Membangun daya saing inti suatu perusahaan berarti membangun talenta inti perusahaan. Cara menarik, mengolah dan menggunakan

talenta inti adalah kunci bagi perusahaan komponen elektronik China untuk membangun daya saing inti dan menjalankan operasi internasional.

Bakat inti yang disebutkan di sini termasuk talenta teknis senior, talenta berketerampilan tinggi, dan talenta internasional multidisiplin

akrab dengan bahasa asing dan akrab dengan perdagangan internasional. Banyak perusahaan komponen elektronik di China telah terakumulasi

banyak pengalaman sukses dalam cara memupuk dan menarik bakat (termasuk bakat asing). Perlu ditekankan bahwa selain

menumbuhkan dan menarik bakat, perusahaan juga harus mempertahankan tulang punggung teknis dan tulang punggung manajemen mereka. Perusahaan harus menemukan

dan membangun ide inti mereka sendiri dan menggunakannya untuk memotivasi karyawan agar benar-benar mempertahankan dan peduli.

Memperdalam reformasi hak milik

Operasi internasional suatu perusahaan harus dilakukan sesuai dengan strategi pengembangan jangka panjang perusahaan,

dengan rencana, langkah dan teguh.

Perkembangan suatu perusahaan tidak terlepas dari manusia. Yang terpenting adalah memiliki kelompok pengusaha yang memiliki

kemampuan untuk berinovasi dan mengambil risiko.

Agar manajemen dan tulang punggung teknis perusahaan mendapatkan insentif jangka panjang, sehingga pengejaran nilai perusahaan

terkoordinasi dengan kepentingan pribadi pegawai, BUMN yang direformasi harus lebih menyesuaikan

struktur holding dan meningkatkan proporsi kepemilikan pribadi, terutama untuk meningkatkan manajemen. Penahanan tim, ma-

dalam staf teknis dan tulang punggung manajemen adalah konten utama dari pendalaman lebih lanjut reformasi sistem hak milik.

Untuk perusahaan komponen elektronik dengan aset besar dan proporsi saham milik negara yang tinggi, pemegang saham perusahaan dapat meng-

menarik dana bonus sesuai dengan tingkat pertumbuhan kinerja operasi perusahaan menurut persentase tertentu dari laba bersih

tahun ini, yang digunakan untuk memberi penghargaan kepada manajer senior dan tulang punggung teknis. Ini juga menetapkan bahwa sebagian besar dana insentif harus digunakan

untuk membeli ekuitas perusahaan. Dengan cara ini, setelah beberapa tahun penghargaan ekuitas, proporsi ekuitas dipegang oleh manajemen puncak dan

tulang punggung teknis akan meningkat secara signifikan. Untuk perusahaan dengan aset kecil, individu manajemen dan tulang punggung teknis dapat mengumpulkan

berinvestasi secara aktif dalam akuisisi saham BUMN untuk merealisasikan penarikan modal BUMN. Jika perusahaan langsung menyerap asing

saham investor strategis, atau membentuk usaha patungan dengan pelanggan asing, pemasok, dan bahkan pesaing, itu tidak hanya akan mereformasi

sistem hak milik, tetapi juga membuka lebih banyak ruang untuk operasi internasional perusahaan.

Restrukturisasi eksternal

Statistik menunjukkan bahwa skala ekonomi perusahaan berbanding lurus dengan kecepatan pengembangan dan manfaat ekonomi perusahaan,

yang menunjukkan bahwa skala ekonomi masih memainkan peran penting dalam industri komponen elektronik. Ikuti 100 Pemilihan Teratas Nasional ke-16

tronic Components Enterprise sebagai contoh, 8 perusahaan teratas memiliki total penjualan 16,73 miliar yuan. Pada tahun yang sama, penjualan perusahaan

apapun di Vishay di Amerika Serikat mencapai 2,17 miliar dolar AS, sekitar 17,36 miliar yuan, lebih dari total penjualan 8 perusahaan teratas di

100 komponen elektronik teratas China. Dapat dilihat bahwa perusahaan komponen elektronik China sangat perlu mewujudkan trans-

informasi dari ekspor sederhana ke operasi investasi transnasional, dengan cepat memperluas skala produksi dan skala pemasaran mereka sendiri, dan imp-

meningkatkan daya saing dan ketahanan risiko mereka di pasar internasional.

Ada dua mode untuk mencapai ekspansi yang cepat dari skala perusahaan. Salah satu modelnya adalah dengan meningkatkan upaya pemasaran para pelaku usaha.

sebagai tanggapan terhadap kebutuhan pasar dalam dan luar negeri, untuk merebut pangsa pasar pesaing, untuk membeli pabrik dan peralatan baru,

dan merekrut karyawan baru untuk mencapai perluasan skala produksi dan skala pemasaran. Mode ini bisa disebut ekspansi internal

mode sion.

Produk-produk terkait:

perbaikan komponen pemasangan permukaan

Mesin solder reflow udara panas

Mesin perbaikan motherboard

Solusi komponen mikro SMD

Mesin solder ulang SMT LED

mesin pengganti IC

Mesin reballing chip BGA

Bola ulang BGA

Peralatan pematrian solder

Mesin pelepas chip IC

mesin pengerjaan ulang BGA

Mesin solder udara panas

Stasiun pengerjaan ulang SMD

perangkat penghapus IC